
В последнее время в российскую светскую хронику "ворвался" некто Майкл Чарльз Рокфеллер.
Но о человеке, которого в России называют наследником великой бизнес-династии, нет публикаций в крупных западных СМИ. Кто же такой Майкл Чарльз Рокфеллер на самом деле?
Никогда не нарушать обещаний, никогда не пытаться обмануть, оставаться честным, – перечислял в интервью Forbes свои бизнес-принципы в кулуарах ноябрьского делового форума "Общее будущее" Майкл Чарльз Рокфеллер.
Он прибыл на форум, среди организаторов которого была корпорация "Синергия", в статусе одного из ведущих спикеров и был заявлен на сайте мероприятия как "наследник" знаменитой американской династии. Вместе с импозантным 26-летним Рокфеллером в панельных сессиях выступали министр экономического развития Максим Орешкин, министр природных ресурсов Дмитрий Кобылкин, глава "Росгеологии" Сергей Горьков, депутаты Госдумы и другие влиятельные фигуры.
Вскоре после форума "наследник" оказался героем СМИ – на этот раз из-за интервью журналу Hello!.
В нем Майкл и его невеста из России Ольга Грищенко – по счастливому совпадению топ-менеджер все той же "Синергии" – рассказали о своих отношениях и планах совместной жизни. После этого с заголовками в духе "русская Золушка выходит замуж за Рокфеллера" новость о романе разлетелась по сайтам десятков таблоидов.
Полный провал или недальновидность? Что не так с российским Superjet
Но почему ажиотаж вокруг судьбы "наследника" великой бизнес-династии остался совершенно незамеченным на Западе (ни в США, ни в Европе об этом не вышло новостей)?
Кто такая Элис
Я, на самом деле, не большой поклонник моей фамилии. Отец был ошеломлен тем, что я изменил ее на законную [Рокфеллер] годы спустя. У него [отца] гораздо более легкая жизнь, чем у меня, который решил не терять наследие и восстановил фамилию, –жалуется Майкл Чарльз Рокфеллер на сайте своей компании Rockefeller & Couts International.
То, что при рождении его звали иначе, предприниматель подтвердил и в разговоре с Forbes, но прежнюю фамилию и дату, когда он официально стал Рокфеллером, назвать отказался, мотивировав это тем, что хочет "защитить частную жизнь отца".
Непростой выбор Рокфеллера пока не оценили редакторы англоязычной Wikipedia: страницу о Майкле они удалили, а попытки ее восстановить пресекли – как пояснил Forbes исполнительный директор "Викимедиа РУ" Станислав Козловский, из-за того, что "персоналия не проходит по критериям значимости".
Справки о Рокфеллере сохранились в греческой и хорватской версиях онлайн-энциклопедии, при этом среди источников информации на обеих ресурсах зачастую указаны статьи из Рунета с упоминанием Майкла.
России предприниматель вообще уделяет особое внимание: еще в мае 2019-го его представитель Виктория Петрофф, указанная на сайте компании Рокфеллера исполнительным советником, предлагала Forbes эксклюзивное интервью с "праправнуком вице-президента США Нельсона Рокфеллера" (скриншоты переписки сохранены).
Майкл и до, и после этого мелькал в СМИ в качестве прямого потомка знаменитого политика – например, в сюжете РЕН-ТВ, где выступал как борец с пластиком, и в греческом издании LibertyPress.
Нельсона как предка жениха также упоминала в переписке с Forbes невеста Майкла Ольга Грищенко. Сам Майкл эту информацию отрицает: "Я неоднократно опровергал семейную связь с бывшим вице-президентом".
Тем не менее, на сайте, который продает в России еще не стартовавшие бизнес-тренинги Рокфеллера, до сих пор есть отсылка к Нельсону.
Как же связан Майкл с Рокфеллерами, если не через вице-президента США? По его собственной версии, озвученной Forbes, он относится к ветке Франклина Рокфеллера – младшего из трех сыновей Уильяма Рокфеллера-старшего, одного из основателей династии.
Двое его старших сыновей Джон Рокфеллер и Уильям Рокфеллер – основатели нефтяной компании Standard Oil. Франклин в ней также работал, но значительную часть жизни, поссорившись с братьями, занимался своим делом.
Франклин женился на Хелен Элизабет Скофилд, у них родилось пятеро детей. Их старшая дочь Элис, по словам Майкла, была помолвлена с мужчиной по имени Стивен У. Эванс, который умер до рождения их сына Уильяма, взявшего фамилию матери Рокфеллер (позднее Элис вышла замуж и родила в браке еще нескольких детей, сообщил Forbes Майкл).
От брака Уильяма, утверждает Майкл, появилось трое детей, старшего из которых звали Фрэнк-младший – это был дедушка Майкла, а его сын Уильям – отец Майкла. Он утверждает, что прадед предпринял попытку примирения с основной веткой Рокфеллеров.
Однажды дед, по версии Майкла, даже показал внуку письмо от Джона Дэвисона-младшего (1874-1960).
Мы считаем, что должна была сохраниться их переписка, которую я с удовольствием поищу, – добавил предприниматель.
Позднее он сообщил, что письмо нашел, но так и не переслал Forbes, сославшись на необходимость заверить документ в Rockefeller Capital Management: "Иначе это не больше, чем кусок бумаги".
Сам Майкл родился в США в 1993 году в семье морского офицера, но в возрасте двух лет вместе с родителями переехал в Израиль, следует из данных его Wiki-страниц. Впрочем, в британском реестре компаний, в котором числится Rockefeller & Couts LTD, сказано, что совладелец компании Рокфеллер родился 24 марта 1997 года.
Майкл заверил Forbes, что в реестр закралась ошибка, и в доказательство прислал часть скриншота своего паспорта (правда, ни имени владельца, ни номера документа на снимке не видно), где значится, что он родился в 1993-м в Майами. В профиле Майкла в Facebook его поздравляют с днем рождения в конце июня.
С местом рождения тоже путаница: во всех интернет-биографиях речь о Майами, а на странице Майкла в Facebook значится Хьюстон.
Мой отец из Техаса, – парирует он. По его словам, он указал Хьюстон в Facebook из уважения к отцу.
Позднее Рокфеллер, как опять же следует из данных его Wiki-биографий, вернулся из Израиля в США и получил в Колумбийском университете в Нью-Йорке степень бакалавра по экономике. Коллеги из американского Forbes изучили базу имен выпускников вуза и не обнаружили там Майкла Чарльза Рокфеллера.
Ранее сам университет передал такую же информацию в ответ на запрос НТВ – в начале декабря в программе "Центральное телевидение" вышел разоблачительный сюжет о Майкле.
Правда, отсутствие Рокфеллера в списках его предполагаемой альма-матер может объясняться сменой имени.
В книге 1910 года The Transactions Of The Rockefeller Family Association: For The Five Years, 1905-1909, With Genealogy, авторами которой значатся Генри Оскар, Бенджамин Франклин и Кладиус Рокфеллеры, говорится, что у Элис не было детей.
Упоминаний о ее браке со Стивеном У. Эвансом в произведении также не приводится. Майкл ответил, что эта книга ему неизвестна и, "судя по всему, касается только прямых потомков Джона Дэвисона".
Forbes также отправил запрос в организацию Rockefeller Family Office, которая упоминается на сайте Rockefeller Capital Management, и получил ответ, что Майкл Чарльз Рокфеллер не является потомком Джона Рокфеллера, а у Франклина, брата Джона, не было наследников мужского пола, которые прожили бы больше года.
Дочь Франклина Элис Мод, согласно генеалогической записи семейного офиса, не имела детей.
Офис не имеет никакого отношения к Майклу Чарльзу Рокфеллеру, – заключил представитель Rockefeller Family Office.
Майкл парирует и это заявление: по его словам, семейный офис просто не в курсе генеалогии семейной ветки, пошедшей от Франклина, поскольку тот сам "порвал все контакты с братьями и их бизнес-инициативами". При этом подлинность переписки прадеда он собирался заверять именно в Rockefeller Capital Management.
Партнер с IMDb
Нестыковки в биографии не единственное слабое место в истории молодого Рокфеллера. Вопросы вызывает также его компания Rockefeller & Couts International, которая, по словам владельца, "разрабатывает инновационные строительные технологии, позволяющие сделать недвижимость премиум-класса более доступной и при этом более экологичной".
При этом, по словам предпринимателя, до того как запустить проект, он успел получить богатый корпоративный опыт.
Еще в Израиле Майкл, как следует из его рассказа, представил на суд дедушки бизнес-план с жизненными целями. Тот увидел в юноше потенциал и взял на работу в семейный бизнес – хедж-фонд, название которого Майкл не разглашает.
На сайте, продающем билеты на бизнес-тренинги Майкла в России, сказано, что до открытия бизнеса тот занимал должность старшего сотрудника по финансовым и инвестиционным вопросам в семейной компании и ее офисах на территории США и Европы, где "приобрел опыт в таких областях, как финансовое планирование и анализ, ведение бизнеса, процесс укрупнения капитала, отношения с инвесторами и внутренний аудит".
Сайт уверяет, что Майкл имеет огромный опыт работы "в области построения и управления финансовыми командами не только в малом бизнесе, но и в крупных корпорациях". Но где именно он работал, предприниматель не уточняет.
В 2015-м Майкл, по его словам, переехал в Лондон, где спустя два года открыл Rockefeller & Couts LTD. Вторая часть названия компании происходит от фамилии партнера Рокфеллера — Даниэля Коутса, который значится в реестре как Даниэль Кутсавакис.
С британцем греческого происхождения Майкл, по его словам, познакомился в британской столице сразу после переезда.
Он был тогда ярким молодым человеком совершенно не из мира бизнеса. Его семья занималась производством музыки. Он учился в основном кинематографии, режиссуре, начинал даже что-то снимать, – перечисляет Рокфеллер.
Действительно, первая же ссылка в поисковике по запросу Daniel Couts ведет на онлайн-кинобазу IMDb. В описании профиля Коутса уточняется, что он родился в Лондоне в 1996-м, а его родители "хорошо зарекомендовали себя в индустрии музыки и развлечений".
Когда Даниэлю было 8, он вместе с родителями переехал в Афины, а в 15 вернулся в Британию. В Греции Коутс изучал музыку и театр, в Лондоне продолжил образование в индустрии развлечений (где именно – не уточняется), затем профессионально занялся режиссурой, актерским мастерством и музыкой.
В списке работ Коутса значатся несколько короткометражек и документальное телешоу Strictly Business, созданное в партнерстве с Рокфеллером. Программа выйдет на экраны в 2020 году.
В рамках шоу Майкл и Даниэль будут путешествовать по миру и интервьюировать самых, по их мнению, влиятельных бизнесменов и общественных деятелей. С помощью шоу Рокфеллер планирует собрать на благотворительность $1 млн.
В описании шоу на IMDb речь о фонде "Загадай желание", который помогает больным детям, а в разговоре с Forbes Майкл сказал, что средства пойдут на борьбу с проблемами экологии.
После того как Рокфеллер и Коутс подружились, Майкл предложил Даниэлю основать инвестиционную компанию: "У него есть черты характера, которых не хватало мне, а у меня — знания, которых не хватало ему".
Еще одним владельцем Rockefeller & Couts значится 24-летняя Элина Лебедева – бывшая супруга Майкла с латвийскими корнями.
Рокфеллер признает, что был женат, но развелся два года назад: "Мы не поладили, у нас разные характеры, связь давно не поддерживаем".
Forbes не удалось связаться с Лебедевой – на сообщения в Facebook она не ответила. В профиле женщины в соцсети в блоке о персональной информации до сих пор указан сайт Rockefeller & Couts.
Тайна на Бродвее
По словам Майкла, Rockefeller & Couts LTD начинала как фирма по управлению активами.
До ее основания у меня был сугубо корпоративный и финансовый опыт, что отразилось на первоначальной структуре. Клиентура, связи и ресурсы, которые ранее были моим собственным капиталом, стали активом компании, и это весьма помогло нам на первых порах, – в самых общих словах описывает специфику работы Рокфеллер.
В августе 2018-го, согласно данным британского реестра, компания была официально ликвидирована. Майкл объясняет это желанием выйти на международный рынок – делать это, по его мнению, намного проще от имени американского юрлица.
При этом в британском реестре есть пометка о том, что Rockefeller & Couts LTD была закрыта автоматически, а не по инициативе владельцев.
Компания была исключена из реестра просто за неактивность, – отвечает на это Майкл.
В США Рокфеллер и Коутс продолжили работу под брендом Rockefeller & Couts International. Майкл говорит, что новое юрлицо было зарегистрировано в одном из штатов США под отличным от Rockefeller & Couts названием.
Каким – не говорит: "Позвольте мне быть честным: мы работаем по системе DBA по определенной причине. Название нашего юридического лица имеет репутацию агрессивного игрока на рынке девелопмента в Соединенных Штатах, которое мы не хотим называть публично".
DBA – Doing Business As – это способ оформления бренда, под которым работает компания, объясняет адвокат по визовому и иммиграционному праву США Анна Аронова. Он означает, что фирма и бренд, от имени которого проект ведет свою деятельность, не совпадают.
Выбрать такую форму компания может по нескольким причинам.
Первая – компания хочет работать под красивым названием, которое уже занято (либо компания зарегистрирована раньше и менять юрлицо ради брендинга не хочет). Вторая – компания развивает несколько брендов и не хочет, чтобы потребитель знал, что все они принадлежат одним собственникам. Это делается в том числе для создания искусственной конкуренции. Третья – компании есть что скрывать, и она прячется под брендом, отличным от юрлица, – перечисляет юрист.
По ее словам, эта модель работы в США довольно распространена и "не вызывает вопросов".
Сайт компании не предоставляет никаких контактных данных, кроме адреса – Нью-Йорк, Бродвей. По указанному адресу компания Rockefeller & Couts International не зарегистрирована, на панораме Google Maps никаких отличительных знаков на здании не видно.
Сам Майкл говорит, что это номинальный корреспондентский адрес. Реальное местонахождение компании он не раскрывает.
Наша деятельность привлекает внимание СМИ, и мы не называем наш адрес публично, иначе это ежедневно приводило бы десятки журналистов к входной двери офиса. Адрес для переписки, который у нас есть на законных основаниях, указан для запросов общественности, – комментирует Рокфеллер.
На запрос корреспондента Forbes о возможном сотрудничестве, оставленный в форме обратной связи на сайте Rockefeller & Couts International, на момент публикации материала ответа не поступило.
Среди клиентов своей компании Рокфеллер называет Ace group – "корпорацию, зарегистрированную в Лондоне", – и международный фонд Salamis, зарегистрированный в греческой Аттике.
Британская Ace Group в ответ на запрос Forbes опровергла какие бы то ни было связи с Rockefeller & Couts International. Майкл поспешил исправиться, сославшись на оговорку: на самом деле компания зарегистрирована в Норвегии и называется Ace Capital.
По прямой ссылке, предоставленной Рокфеллером, открывается сайт, по дизайну похожий на страницу Rockefeller & Couts International. Телефон не указан, только адрес норвежского офиса и почта. На запрос Forbes в Ace Capital не ответили.
Не все так просто и с фондом острова Саламин. Майкл утверждает, что его компания сотрудничает с International Salamis Foundation, который зарегистрирован в Аттике.
У компании с таким названием нет сайта, только страница в Facebook. На ней указана электронная почта вице-президента International Salamis Foundation Кириакоса Маридакиса.
На запрос Forbes Маридакис ответил, что Рокфеллер – "замечательный человек, который добровольно поддержал стремление пропагандировать культурное наследие острова Саламин".
Майкл, по его словам, поставлял услуги, "связанные с проектами развития туризма и обслуживания древних исторических мест, информируя мировое сообщество о международном символизме морского сражения на острове Саламин, которое спасло Европу и западную цивилизацию".
Что конкретно сделал Рокфеллер для острова Саламин и инвестировал ли в фонд Salamis, Маридакис не уточнил. Никаких документов, подтверждающих сотрудничество Rockefeller & Couts и International Salamis Foundation, вице-президент не предоставил.
Золушка из России
У невесты Майкла Чарльза Рокфеллера, которую таблоиды окрестили "русской Золушкой", с героиней сказки мало общего. Она успешный менеджер, в резюме – администрация Красноярского края и высокие посты в "Роснефти" и застройщике SDI Group.
Сегодня Грищенко отвечает в "Синергии" за отношения с инвесторами и органами государственной власти. Карьерный рост, по словам Ольги, был постепенным – без "джекпотов".
Она окончила факультет иностранных языков Красноярского государственного педагогического университета, на последнем курсе родила сына. Через десять месяцев вышла на работу в администрацию региона – помощником заместителя губернатора, а затем советником по международным связям и инвестициям.
Параллельно получила образование юриста, а потом – дипломата в московской Дипакадемии.
С "Роснефтью" Грищенко, по ее словам, начала работать в составе команды администрации края, когда нефтегигант открывал Ванкорское месторождение.
В 2009-м, после запуска месторождения, ей поступило предложение о работе в московском офисе компании. В "Роснефти" она провела четыре года, после чего перешла на позицию вице-президента в ООО "Комплексные энергетические решения", а затем еще год совмещала эту должность с постом первого вице-президента SDI, поскольку курировала совместный проект компаний.
В 2018-м попала в "Синергию" – одного из лидеров российского частного высшего образования. При Грищенко "Синергия" выиграла три конкурса Минэкономразвития: два на популяризацию предпринимательства на 798 млн рублей и 83 млн рублей и конкурс федерального проекта "Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства" на 225 млн рублей.
С Майклом Ольга познакомилась в прошлом году. Его родословной, как говорит Грищенко, не интересовалась, но происхождение жениха не вызывает у нее вопросов. В качестве косвенного доказательства того, что Рокфеллер действительно принадлежит к именитому семейству, она упоминает "красивое поместье Майкла в Тоскане", где "персонал его воспринимает как хозяина, в доме есть фото семьи и куча личных вещей".
По словам Грищенко, жених неплохо разбирается в виноделии.
Майкл не бедный. Возможно, есть еще какие-то активы, но мне такая инвентаризация ни к чему. У меня не вызывает вопросов ни его происхождение, ни его редкая интеллигентность и ум. Я серьезный человек и едва ли стала бы связываться с человеком, который вызывает у меня сомнения. Тем более выходить замуж, – заявляет Ольга.
Звезда "Синергии"
Форум "Общее будущее", на котором Майкл Чарльз Рокфеллер впервые громко заявил о себе на уровне министров и депутатов, был организован "Синергией", а также Министерством природных ресурсов России, Институтом экономики города, несколькими другими государственными структурами.
Ольга уверяет, что она как вице-президент не имела отношения к приглашению Майкла, да и ее саму в качестве спикера звала "не "Синергия".
Я не занималась организацией форума. Мне известно, что приглашались все деятели иностранных государств, которые ранее в России участвовали в поддержке экологических и социальных проектов. Принц Альбер из Монако, принцесса Норвегии... Майкл участвовал в проекте защиты Байкала, – рассказывает Грищенко.
"Синергия" известна тем, что приглашает на деловые форумы мировых звезд в качестве бизнес- и личностных коучей – например, в октябре на Synergy Global Forum в Санкт-Петербурге выступил Арнольд Шварценеггер.
А знаменитое выступление Тони Роббинса в сентябре 2018-го собрало аншлаг в "Олимпийском". В материалах СМИ Майкл действительно называется защитником экологии – в том числе экосистемы Байкала. О конкретных примерах его участия в судьбе озера не известно.
На вопрос о том, проверяли ли организаторы родословную приглашенной звезды и состояние его компании, а также за чей счет Майкл приезжал в Россию, представитель "Синергии" не ответил. Грищенко говорит, что "Синергия" чаще всего привозит спикеров за собственный счет, но ее жених "отказался от денег, расходов на свой перелет и проживание": "Он поддержал социально важную повестку".
В комментариях Forbes Грищенко признавала, что инициатором приглашения Рокфеллера был глава Минприроды Дмитрий Кобылкин, но позднее уточнила, что инициатива исходила от "оргкомитета". Представитель Минприроды сообщил Forbes, что ведомство к приглашению Рокфеллера отношения не имеет.
По информации Грищенко, собранной "из разговоров на форуме", в организации "Общего будущего" бюджетные средства задействованы не были.
"Сила Сибири": почему китайцам весело?
Советник из "Известий"
В России Рокфеллер не только выступает на статусных форумах. По данным сервиса Whois, 15 ноября 2019 года был зарегистрирован сайт rockefellertour.com, который анонсирует запуск бизнес-курсов Майкла и Даниэля Коутса.
Курсы должны проходить с 31 января по 4 февраля 2020 года в итальянском городе Бергамо. При этом сайт полностью на русском языке, а владеет им, по данным того же Whois, Виктория Петрофф – исполнительный советник в компании Rockefeller & Couts International.
От сайта, на котором Майкл назван потомком Нельсона Рокфеллера, открещивается и он сам, и Петрофф.
На вопрос о том, действительно ли она регистрировала rockefellertour.com, женщина напрямую не ответила: "Тур не имеет ко мне отношения, но так как я публиковала его в социальной сети, я отвечала людям, перенаправляя их дальше". Петрофф также уверяет, что упоминание Нельсона – ошибка: "Я тогда только начинала и не углублялась в материал".
Майкл в разговоре с Forbes сказал, что к rockefellertour.com прямого отношения не имеет.
Это всего лишь бизнес-группа, которая пришла к нам и выдвинула идею "мастер-класса" как части нашего телешоу Strictly Business. Нам понравилась идея, но мы не имеем никакого отношения к маркетинговым материалам, которые они используют, – уверяет он.
Билет на бизнес-тренинг стоит 150 тыс.рублей. Что за компания организует тур и сколько клиентов его оплатили, Рокфеллер не раскрывает. Ставить тренинги на поток и развиваться как бизнес-тренер Майкл, по его словам, не планирует – это не та отрасль, в которой он "профессионально заинтересован". Ольга Грищенко, по ее словам, к туру в Бергамо отношения не имеет.
Владелица rockefellertour.com Виктория Петрофф (по паспорту Петрова) оказалась штатной сотрудницей МИЦ "Известия" – об этом она сообщила Forbes в телефонном разговоре.
Представитель "Известий" на просьбу Forbes подтвердить этот факт на момент публикации не ответил. Последним местом работы Петрофф на странице в LinkedIn значится НТВ – там она работала продюсером, как и на "Первом канале" и ВГТРК до этого.
Я продолжила работать в штате "Известий", а с Rockefeller & Couts сотрудничаю просто по договоренности с Майклом – никаких документов для начала работы я не подписывала, но мое фото висит на сайте, у меня есть корпоративная почта, – рассказывает Виктория.
Делами Rockefeller & Couts она занимается "на выходных и в свободное время".
Петрова познакомилась с Рокфеллером в 2017 году – хотела взять у него интервью о благотворительном проекте на острове Саламин. На запрос Майкл ответил с задержкой, но они все равно встретились, пообщались и "нашли точки соприкосновения".
Рокфеллер пригласил россиянку на работу в качестве специалиста по международному пиару и коммуникациям. Проверять, действительно ли Майкл принадлежит к семье Рокфеллеров и как обстоят дела с его бизнесом, Петрофф не стала: "Когда мы сели друг напротив друга и поговорили глаза в глаза, стало ясно, что он говорит правду. Я давно работаю в сфере медиа, моя профессия – читать людей. Я всегда доверяю своей интуиции, она меня не подводит".
О других крупных проектах Рокфеллера в России или его участии в новых форумах ничего не известно.
В интервью Forbes в кулуарах "Общего будущего" предприниматель проявил неожиданную для носителя великой фамилии скромность: в ответ на вопрос о своей мечте он признался, что попадание в рейтинг долларовых миллиардеров для него не самоцель, зато он был бы не прочь открыть семейный ресторанчик.
Я неплохо готовлю суши, – заверил нас Майкл.

Реформа экстренной медицинской помощи на бумаге идет уже почти 10 лет.
Закон о реформе экстренной медпомощи приняли еще 7 лет назад, в 2012 году. С тех пор изменения декларировали, но деньги на них в бюджет не закладывали.
Только на 2019 год впервые выделили 922 млн грн на пилотный проект развития экстренной медпомощи.
О промежуточных результатах пилотного проекта и планах на следующий год поделился руководитель экспертной группы по вопросам оказания экстренной медицинской помощи Директората медицинских услуг Минздрава Украины Александр Данилюк.
Почему реформа нужна
Эффективность системы экстренной медпомощи оценивают по следующим основным показателям: скорость, время и качество.
Скорость здесь превыше всего – от момента остановки сердца до смерти мозга проходит 4-5 минут, от начала критического кровотечения до смерти 5-10 минут. За это время нужно успеть спасти жизнь.
В Украине показатель смерти выше. Например, успешность реанимации на добольничном этапе в европейских странах – 29,5%, а в Украине - только 8,5%.
Большой проблемой является отсутствие реальной статистики. Данные фальсифицируют на всех этапах. Как следствие – невозможно принимать эффективные управленческие решения.
Очередные мифы о реформе медицины. Фактчекинг интервью Радуцкого
О пилотном проекте: единая диспетчерская служба, учебно-тренировочные отделы, реанимобили
Для пилотного проекта мы выбрали шесть регионов, которые успешно внедрили реформу первичного звена и были способны принять участие в софинансировании. В бюджете на 2020 год заложено продолжение реформы, и проект распространится на другие 19 регионов. Пилотный проект имеет несколько составляющих.
1) Покрытие всей территории Украины центральными оперативно-диспетчерскими службами.
Это когда пациент, набирая номер 103, будет попадать в единую диспетчерскую службу. Там диспетчер обрабатывает вызов и направляет к пациенту ближайшую свободную бригаду. Для этого каждая бригада будет оснащена GPS-навигатором. Вызовы будут обрабатывать до 1 минуты, а не 3-4 минуты, как сейчас. Обновленные диспетчерские службы заработают по всей стране с нового года.
2) Создание учебно-тренировочных отделов.
В них работники системы экстренной медицины и те, кто обязан оказывать первую помощь, например, полиция, спасатели, смогут на манекенах отрабатывать навыки спасения жизни.
3) Специальные автомобили экстренной медпомощи – "реанимобили".
Уже в этом году 6 пилотных регионов будут иметь спецтранспорт практически на 100%.
"Оставьте все, как есть". Какие вызовы для реформы?
Первый и самый большой вызов – сопротивление местных руководителей, некоторых политиков и работников, которые не понимают, зачем переучивать и повышать квалификацию специалистов.
Говорят, нужно оставить все, как есть: "Только денег дайте больше". Экстренная медпомощь действительно требует значительных инвестиций. Но при этом – и качественного предоставления услуги.
Чтобы спасать жизни, важно координировать действия всей бригады в первые минуты. Поэтому, по реформе, в течение пяти лет все работники бригад должны переучиться.
Ежегодно около 20% работников – водители, фельдшеры, медсестры, врачи – будут повышать квалификацию или получать новую. Оценивать их знания будет внешняя независимая структура.
Второй вызов – сопротивление автономизации.
Сейчас экстренная медпомощь входит в программу медицинских гарантий. С апреля 2020 года ее будет финансировать Национальная служба здоровья.
Каждый региональный центр экстренной помощи должен стать коммунальным неприбыльным предприятием – автономизироваться и заключить контракт с НСЗУ.
Также следует создать медицинскую информационную систему, чтобы данные о работе приходили не "на бумаге", а онлайн в автоматическом режиме.
Эти моменты – достаточно сложные для центров экстренной медпомощи, поскольку они расположены не в одном помещении, а рассеяны по всему региону. Кое-где еще есть и сопротивление руководителей центров – они боятся потерять руководящие должности.
Скорая не должна приезжать на все вызовы
Важно понимать, что есть несколько видов медпомощи:
- первичная – семейная медицина;
- специализированная (поликлиники и больницы);
- экстренная – когда жизнь пациента под угрозой;
- реабилитация;
- паллиативная помощь.
Такого вида помощи как неотложная не существует. Есть неотложное состояние, при котором следует оказать экстренную помощь. Термин "неотложная помощь" остался еще с советских времен. Он означает помощь пациенту, которому не нужна экстренная помощь. Но нужен приезд врача на дом.
От такой практики большинство стран мира постепенно отошли. Но не Украина. Пока что. За год наши бригады совершают почти 8 млн выездов. Госпитализацией заканчивается менее 2 млн выездов.
6 млн непрофильных вызовов – очень дорогое удовольствие для налогоплательщиков. Это сложная коммуникационная проблема. Каждому следует объяснить: если повысилась температура и болит горло – это не причина звонить 103 и вызвать "скорую".
Именно поэтому трансформация здравоохранения началась с первичного звена, чтобы пациент контактировал непосредственно со своим семейным врачом и не нагружал другие звенья здравоохранения непрофильными обращениями. Ведь если "скорая" поедет к вам через боль в горле, она может не успеть к человеку с инфарктом в другом районе.
Но это не значит, что не нужно звонить на 103. Вы можете звонить, и тогда диспетчер определит, является ли ваше состояние неотложным, или вам следует обратиться к своему семейному врачу, социальную службу, психолога и тому подобное.
Дело докторов из «Инто–Саны»: оценка юристов без эмоций
Инфаркт, инсульт – что должна делать бригада?
Когда у пациента развивается острый инфаркт миокарда, бригада приезжает на вызов, совершает все диагностические процедуры.
Если диагноз подтверждается, бригада помогает и госпитализирует человека в ангиографический центр или центр интервенционной кардиологии. Там могут провести вмешательство на коронарных сосудах и спасти пациента. Эти центры есть по всей стране, практически в каждой области, за исключением Луганской.
Но до сих пор половина пациентов не попадает в них. Причины разные: логистические, маршрутизация, незнание бригадами протокола.
То же с инсультом. Пациента с инсультом должны госпитализировать в заведение, где можно диагностировать вид инсульта и провести лечебное вмешательство.
Большинство пациентов попадает в первые попавшиеся больницы, где им не могут провести диагностику и, соответственно, качественное лечение. Следствием являются те показатели выживаемости пациентов в неотложных состояниях, которые у нас есть.
Но за последний год все же удалось повысить уровень госпитализации для пациентов с инфарктом на 10%.
Что делать, когда есть подозрение на инфарктное состояние?
Сразу звоните 103. Не употребляйте жидкость – это важно. Неотложное состояние часто требует операционных вмешательств, поэтому запрещено есть или пить.
Человеку, у которого развивается острый инфаркт, нужен свежий воздух. Откройте двери и окна. Четко следуйте инструкциям диспетчера. На всякий случай держите в домашней аптечке ацетилсалициловую кислоту в таблетках и нитроглицерин.
"Централь-103"
По официальной статистике, которую ежегодно подают в Минздрав центры экстренной медицины, 85% выездов бригад вкладываются в 10 минут. Мы прекрасно понимаем, что это неправда. В условиях города и времени пик скорая не доезжает за 10 минут.
Чтобы оперативно отслеживать эти процессы, запускаем информационно-аналитическую систему "Централь-103". Она будет получать статистику о передвижении бригад в режиме реального времени.
По первым пилотным регионам видим, что официальные и реальные результаты проезда бригады – две большие разницы. 85% доезжают за 10 минут на бумаге, а в реальности это 35-40%.
"Централь-103" предусматривает возможность привлекать к первой помощи людей, которые рядом с пациентом.
Это могут быть как те, которые обязаны оказать первую помощь – полиция, спасатели, пожарные и т.д. – так и волонтеры. Через приложение они смогут отправить информацию, что едут на такой случай и помогут пациенту до приезда бригады.
Это особенно важно в условиях отдаленного района или горной местности – туда бригада и за 20 минут может не доехать.
Почти в каждом селе есть медсестра или фельдшер – они могут оказать помощь до приезда "скорой". Похожая модель работает в Израиле – первые, кто среагировали, приходят на помощь в течение 3-4 минут.
Также создаем модуль для подключения мобильного приложения, через который вызывать "скорую" смогут пациенты с нарушениями слуха или речи.

Отдать террористу оружие, чтобы усмирить его агрессию. Даже если в заложникак окажется целая страна.
Боевик Владимир Цемах по решению Киевского апелляционного суда оказался на свободе.
Итог сложнейшей спецоперации по его поимке и доставке в Киев выглядит просто издевательски – Цемаха обязали не покидать место постоянного проживания, хотя оно находится на оккупированной территории Донецкой области. Несмотря на все возможные риски для следствия - от попытки лица уклониться от досудебного расследования до возможности влиять на свидетелей и сообщников, которых, наверняка, было немало, а их личности пока не все установлены.
Уже после оглашения этого резонансного решения суда всплыли и другие "отягчающие". Издание "Настоящее время" сообщило, что операция по выявлению и задержанию Цемаха стоила жизни одному сотруднику СБУ, еще двое получили ранения.
От Снежного до ближайшего пункта пропуска больше 80 км. И это беспрецедентная спецоперация СБУ. Так глубоко на неподконтрольных территориях еще никого не похищали. Детали официально до сих пор не раскрывают, но несколько независимых друг от друга источников подтвердили: во время этой операции один спецназовец погиб, еще двое были ранены, – пишет журналистка Ирина Ромалийская.
Суммарно же его жертв намного больше. Стоит напомнить, что задержанный воевал в захваченном Славянске, а в июле 2014 года занимал должность начальника ПВО у боевиков ДНР.
Я этого пацана вытаскивал, я этот "Бук" прятал. Я вам покажу даже, где он стартовал и где я его забирал, – это слова Цемаха с видео, которое "Настоящее время" публиковало еще в июле. Боевик рассказал о том, как вывозил комплекс с места преступления, унесшего жизни 298 мирных граждан. Самолет Malaysia Airlines рейса МН17 был сбит зенитно-ракетным комплексом "Бук" 17 июля 2014 года в Донецкой области.
Теперь этот гражданин по решению суда отправляется домой. А его фамилия значится в списке по обмену пленными. По данным российских СМИ, включить Цемаха в список на обмен было главным требованием Кремля. Впрочем, и в Украине есть те, кто приводит аргументы в защиту такого обмена. Дескать, возвращать украинских заложников, пленных и политзаключенных нужно любой ценой. Из неофициальных, но регулярно ретранслируемых СМИ списков обмена следует, что с украинской стороны в него могут быть включены 24 пленных украинских моряка, а также осужденные в РФ Роман Сущенко, Владимир Балуха, Александр Кольченко, Павел Гриб, Евгений Панов и Алексей Сизонович. Отдельно упоминается и фамилия Олега Сенцова, которого, по данным российских СМИ, уже могли доставить в московское СИЗО "Бутырка" для дальнейшего обмена.
Тот самый Сенцов, который, возможно, предвидел такое развитие сюжета и еще месяц назад попросил Украину не идти на уловки Кремля и не освобождать его любой ценой.
Третий год я сижу в российской тюрьме. Третий год против моей страны ведут войну. Враг воюет подло, знишка, делая вид, что он тут ни при чем. Ему никто не верит, но его это не останавливает. (...) Здесь в заключении мы ограничены. И даже не свободой - этого уже не отнять, а тем, что мало что можем сделать здесь для страны. Точнее сделать можем только одно - держаться. Не надо нас вытаскивать любой ценой - победа от этого не приблизится. Использовать нас в качестве оружия против врага - да. Знайте, что мы не слабое ваше место. Если нам суждено стать гвоздями в крышку гроба тирана, то я хотел бы быть таким гвоздем. Просто знайте, что этот гвоздь не согнется, - написал он из российской тюрьмы.
Цена вопроса
Полк категорически несогласных с включением Цемаха в обменный список растет по мере того, как этот некогда лишь слух все больше обретает черты реальной перспективы.
Юрист и блогер Никита Соловьев пишет, что ему сложно даже поверить, что кто-то из думающих людей не понимает, почему это нельзя делать. И приводит свои аргументы.
1) Цемах не просто очередной упырь. Если бы речь шла просто о наказании, то можно было бы обсуждать стоит ли наказание свободы наших заложников. Цемах один из ключевых свидетелей по делу Боинга. Это не я так решил его назвать. Это так его назвала прокуратура Нидерландов и запросила его выдачи в этом качестве.
2) "Свидетель" не обязательно может рассказать что-то, что на сегодняшний день неизвестно следствию. Допрос свидетеля это прежде всего возможность процессуально значимо закрепить какие-то факты. Скорее всего, и так известные следствию, это как раз неважно. Важно, что в суде даже белое белым назвать можно только если ты имеешь доказательства. И ценность Цемаха именно в этом качестве.
3) Таким образом, Цемах это прежде всего ОРУЖИЕ против Путина и РФ. Это один из очень немногих установленных лиц, достоверно причастных к транспортировке Бука. И насколько я знаю, единственный доступный правосудию (остальные на территории РФ или ОРДиЛО). И именно поэтому Путин неоднократно уже пытался его выторговать.
4) Если всегда ставить во главу угла спасение наших заложников, то от такой позиции выиграет только государство-террорист. Можно и нормально идти на обмен, если речь идет просто о еще одном или нескольких преступниках. Даже военных преступниках. Потому что отказ от мести и наказания это та цена, которую можно заплатить за свободу наших заложников. Но нельзя отдавать террористу оружие. Нельзя отдавать доказательство его же вины. Это тот момент, который умышленно или добросовестно упускают из виду сторонники освобождения и обмена.
5) О категорической недопустимости обмена, усиливающего позиции РФ, прямо и совершенно однозначно заявлял Сенцов. Человек, которого чаще всего называют первым наши радетели освобождения заложников. Но почему-то совершенно не интересующиеся его собственным мнением на сей счет.
6) Наши моряки на сегодняшний день должны быть выпущены без всяких обменов и дополнительных условий по решению международного трибунала. И тем самым уже превратились из жертв в оружие. Их дальнейшее удержание если не будет стоить Путину усиления международной изоляции, то как минимум будет препятствовать ее ослаблению. А любая сделка Украины с РФ, в которой они будут фигурировать, будет на руку Кремлю. Так что в случае такого обмена Путин выиграет дважды. Один раз сохранив лицо отдав моряков, второй получив Цемаха.
7) Наши отношения с Нидерландами и Европой в целом далеко не симметричны. Это НАМ нужна их помощь. Это МЫ заинтересованы в ужесточении или хотя бы удержании санкций против РФ. Можно сколько угодно говорить о том, что это в долгосрочных интересах самой Европы, но они это так не воспринимают. А для нас это сейчас самое действенное оружие против агрессора. Поэтому все разговоры о том, как голосовали Нидерланды, насколько активно они ведут антироссийскую компанию и т.д. абсолютно ни о чем. Да и процесс по Боингу, в рамках которого Нидерланды затребовали передачу Цемаха, нам нужнее чем им. Да, Европа сейчас очень часто стремится уйти от антироссийских санкций и вернуться к business as usual. Так что, назло бабушке уши отморозим и поможем им в этом?
Скажу честно. Мне очень сложно поверить, что кто-то из думающих людей не понимает все эти вещи. Мне скорее кажется, что отказ от однозначной оценки освобождения Цемаха это рационализация. Рационализация собственного нежелания признавать проводимую сейчас руководством страны политику капитулянтской.
Что может получить РФ?
Эксперт Украинского института будущего, блогер Игорь Тышкевич считает, что за счёт игры с одним-единственным человеком, Российская Федерация может достигнуть сразу несколько очень важных для неё целей.
Выдать Цемаха - это нарушить, среди прочего, статью 25 Конституции Украины: "Громадянин України не може бути вигнаний за межі України або виданий іншій державі." Не выдать - сорвать обмен. Но обмен может быть сорван и ещё одним способом - театром в исполнении того же Цемаха и Вышинского. Оба являются гражданами Украины и в последний момент могут сказать "мы не хотим уезжать". В таком формате высылка собственных граждан, да ещё силовая, превратится в уродливое шоу, которое выставит страну и её власти в весьма неприглядном свете.
Для самого Цемаха это означает смерть. Так сложилось, что за последние 2-3 года практически все ключевые потенциальные свидетели по этому делу, проживавшие в РФ, отошли в мир иной. Кого-то сбила машина, кто-то утонул, у некоторых не выдержало сердце. Цемах пораздаёт интервью пару месяцев, потом поедет жить в российскую глубинку. И там, о, неожиданность, с ним может случиться несчастье.
Таким образом, за счёт игры с одним-единственным человеком, Российская Федерация может достигнуть сразу несколько очень важных для неё целей:
1. Украина вводится в открытый политический конфликт с Нидерландами и ещё рядом европейских государств.
2. Создаются предпосылки для обсуждения вопроса целесообразности и оправданности действия санкций, наложенных после гибели "Боинга".
3. Создается ось напряжённости между украинскими силовиками и украинским президентом, что может быть позже использовано для комбинаций по раскачке ситуации внутри страны.
4. Создаются предпосылки для возникновения политического кризиса. Или, если быть точным, набор фактажа для кризиса, который с большой вероятностью возникнет в 20-21 году в случае войны власти с олигархическими группами. При этом (если не решён вопрос с гражданством Цемаха) гарант Конституции ставится в ситуацию когда есть факты прямого нарушения (в рамках его договорённостей об обмене) той самой Конституции.